阻止6月25日，，农贸公司已累计销售复合肥157702吨，，提前9天完成上半年15万吨复合肥销售使命，，实现销售收入3.7亿元，，时间过半，，完成使命凌驾半，，为实现整年30万吨复合肥销售目的涤讪了坚实基础。
今年来，，面临重大的复合肥市场形势，，农贸公司牢牢围绕“死保30万吨复合肥销售使命”总体目的，，立异营销模式、加大品牌宣传、规范内部治理、增强后勤包管，，起劲应对市场幻化，，使复合肥销量与2012年相比成几何倍数的增添。
一直立异营销模式，，起劲推进市场精耕细作。一是加大新营业员的招聘和培训力度，，以老带新作育新生和中坚实力。接纳资源紧跟市场、人力新老搭配的营销战略，，大力营造以强扶弱、团队协作的事情气氛，，同时凭证市场转变，，改变“各人自扫门前雪”的古板做法，，在差别的区域旺季时节，，合理调理职员和物资等资源，，集中常驻区域营业员2-3倍的优势军力，，克难攻坚、挖掘市场潜力；；；二是对成熟市场加大人力和资源投入，，起劲推进市场精耕细作。各营业员面临细化缩水泰半的区域市场，，相比去年销量均不降反增。如原吴胜认真的河南驻马店沿线区域，，董正文认真的陕西市场，，今年均一划为三，，而吴胜、董正文上半年销量依然划分高达4927.5吨和2481吨，，远超去年同期，，而划分出来的区域，，也都取得了不俗的销售量；；；三是对各成熟市场区域总署理从资金实力、仓储能力、网络结构重新举行深度考察梳理，，选择性的培育高开展性客户；；；加大对新市场各区域性至公司的攻关力度，，借助至公司构建的成熟销售网络，，迅速切入外地市场；；；四是在6月古板的销售淡季，，农贸公司开展“复合肥销售大交锋”活动，，自我加压、激活人本，，将原定的1.6万吨销售妄想增添到2万吨，，并重新剖析，，制作成表格天天宣布上墙，，天天安排专人向各区域司理转达完成情形。同时赋予各分公司自主权力，，无邪举行人为分配，，并拿出前期预留的人为实验重奖，，完成妄想使命重奖2万元，，完不可使命拿生涯费，，用度自理，，营业员们起劲奔忙在异地异乡的营销前线，，确保了上半年销售使命的完成。
加大品牌宣传建设事情力度，，强势树立公司品牌。农贸公司新成立了复合肥宣传专班，，牢牢围绕余董事长提出的“UG环球品牌宣传重点在农村，，只有让终端用户获得实惠，，才华确保我公司复合肥产品长期旺销”原则，，以送戏下乡和有奖销售活动为主要载体，，配套广告画张贴、公汽线路车体广告、墙体广告、门头店招和发放纪念品等多种形式，，立体轰炸，，强势树立“珍珠泉”和“UG环球”两大品牌。
规范内部治理，，增力后勤服务。加大发运、内勤、商务售后处理等后勤服务事情力度，，提高发运装车质量，，加速商务处理进度，，内勤、营业室、财务等部分作废周末休息，，全力配合复合肥销售。
