1998年1月，，为盘活化肥厂！！！Ｊ形、市政府决议重组“当阳市化肥厂”，，组建新的向导班子！！！3月5日，，全厂召开职工大会，，副厂长余UG环球在会上作了发动报告，，剖析了停产原因及复产的可能性、磨练方案以及生产装置恢复后的情形，，使一部分人增强了信心！！！？墒，，在其时有大部分职员仍持嫌疑态度，，有期待张望的头脑，，前来报到的仅200余人！！！

刚复产时，，无资金启动！！！Ｒ皇强咳抗ば写1000万元，，二是靠职工集资120余万元！！！Ｔ诩适，，仍有大部分职员心存疑虑，，是其时市委、市政府向导王厚军、杨保平、阎志华带动集资，，余UG环球等一部分厂向导、中层主干带动集资！！！3月15日，，化肥厂焚烧开车！！！3月18日，，市委、市政府在厂盛大召开“当阳市企业刷新解困发动暨当化复产誓师大会”，，市委书记王厚军、市长杨保平、副书记阎志华、三峡工行行长陈焕祥等向导出席聚会！！！Ｐ孪虻及嘧映稍庇郩G环球向导18名厂向导和中层干部向市委、市政府及全体职工庄重宣誓，，表达重振当化、不负众望、“置之死地此后生”的坚定刻意！！！２选豆矢琛烦谛粕，，让职工天天看到：“历来就没有什么救世主，，也不靠仙人天子，，要创立人类的幸福，，全靠我们自己！！！”

以后，，当化又点燃了希望之火、兴旺之火！！！

1999年3月，，余UG环球出任厂长，，随即推出“四个细腻”工程，，即：生产上精耕细作、谋划上精打细算、治理上精雕细刻、手艺上精益求精！！！Ｒ环矫，，增强对员工的忧患意识教育，，把 “如临深渊求生涯，，如履薄冰求开展”等警句作为当化人的座右铭；；；并把 “四.二九”定为厂耻日，，使职工永远“不要好了伤疤忘了痛”；；；另一方面，，高举开展大旗，，走科技兴厂之路；；；坚持以人为本，，塑造企业文化，，从基础上为企业开展指明晰偏向！！！

碳铵生产正常以后，，余UG环球坚决决议投资1800万元盘活尿素生产线，，同年7月2日，，停产近3年的尿素生产线复产了！！！Ｎ羰，，生产合成氨60446吨、碳铵15.2万吨、尿素34160吨，，工业总产值和销售收入双过亿元！！！2000至2002年3年间，，合成氨与尿素产量每年平均以16%的速率递增！！！