今年上半年，，我们战胜了市场竞争激烈和产能严重过剩的困难，，通过一直立异营销模式，，大力加强品牌塑造推广、、强化内部各项基础治理等行动，，将压力转化为动力，，完成了295842吨复合肥销量。。与上年同期相比增长18%.
一是认真落实“人人都是总司理、、个个都有定价权”销售战略，，将定价权下放到部分手中，，做到准确掌握市场动态，，无邪应对市场需求，，禁止易放过任何一单营业。。销售公司向导也深入各地市场实地调研，，针对外地市场情形和客户需要，，实时处理客户提出的种种建设性意见。。
二是大力宣传推广公司品牌，，起劲推进“十万莳植能手进UG环球”活动，，先后组织3000余名客户来公司旅行考察，，组织召开定货会1000余场，，向经销商发放UG环球复合肥央视上榜宣传横幅5000余条，，通过微信公众平台推介“购置UG环球复合肥十大理由”等多项宣传广告，，公司文艺宣传队“送戏下乡”达120多场，，寓目人数普遍天下10多个省市20000余人。。
三是增强内部治理，，提升后勤团队服务品质。。使用营业员事情群对后勤职员举行每月民主评议，，做到实时公示、、奖罚明确。。在内部举行“最美发货员”“最佳后勤服务团队”等评选活动。。在内勤治理方面，，完成了NC系统的筹建使用，，做到账目清晰，，客户放心。。在生产妄想方面，，改变了以往纯粹依据市场需求制订妄想的方式，，制订了参考上年度同期销量与市场需求相连系的模式，，确保常用肥的库存量，，包管不因妄想环节泛起任何过失。。在发运治理方面，，公司针对营业室、、装卸队服务质量建立了评价和投诉治理系统，，通常接到客户投诉之后，，公司将在第一时间处理反馈。。
四是周全推进12580工程，，高效规范开展营业。。今年以来，，公司引进“销售管家”系统，，对营业员在外开展销售营业的事情情形有用管控，，在有用治理市场的同时，，对公司品牌塑造起到了有力的增进作用。。
