凭证氮肥协会统计，，，1~5月，，，天下尿素平均出厂价1568元/吨，，，同比下降24%；氮肥行业主营营业收入1066.9亿元，，，同比下降5.1%；亏损企业数163个，，，同比增添33家；亏损企业亏损额56亿元，，，同比增添143.4%，，，行业亏损面48.5%……一系列数据批注，，，氮肥企业已往不可发财致富但却可以实现温饱的时代已经一去不复返了，，，迎接UG环球是行业产能过剩严重，，，生产本钱居高难下，，，氮肥价钱持续低迷，，，行业利润抵达了历史最低点的艰难时期。面临云云逆境，，，氮肥企业不可再抱有任何理想，，，等着天上掉馅饼，，，更不可坐以待毙，，，而要顺应市场，，，奋起转型升级，，，且不但仅是产品转型，，，还要在头脑、、、治理等方面周全转型，，，才华在残酷的竞争中赢得生涯先机。

　　头脑转型，，，不可只依赖政策。众所周知，，，国家高度重视农业，，，加速推进农业现代化、、、化解过剩产能的政策，，，为氮肥行业立异农化服务模式、、、助推行业转型升级带来了开展机缘。但面临各人都在抢市场、、、争客户、、、拼价钱、、、比质量、、、比诚信、、、比服务的态势，，，氮肥企业更主要的是完成头脑转型，，，树立强烈的忧患意识，，，要有“输不起”的；、、、“无退路”的紧迫感、、、“坐不住”的责任感和“创一流”的使命感，，，逐步挣脱依赖国家政策调理、、、依赖国家津贴托底的头脑，，，树立市场竞争优胜劣汰、、、适者生涯的谋划理念，，，稳步推进化肥市场化历程。

　　治理转型，，，打铁还需自身硬。氮肥企业必需强筋健骨，，，练就铜墙铁壁的真功夫，，，才华应对市场风浪的洗礼。氮肥企业要实现真正的治理转型，，，应自动向手艺立异要效益，，，向节能降耗要效益，，，向细腻治理要效益，，，向市场营销要效益。通过立异煤气化、、、煤基多联产手艺，，，施展科技立异的推行动用；起劲推广节能减排新手艺，，，增强生产现场细腻化治理和对标治理，，，严酷能源消耗标准，，，提高能源使用率；大力开展循环经济，，，延伸工业链条，，，富厚产品结构，，，完善农化服务网络系统。

　　相助转型，，，用竞合模式占市场。单个氮肥企业仅靠自身实力已无力应对强烈的市场竞争，，，单打独斗、、、你死我活的头脑模式已经不顺应现代竞争的需要。以是，，，氮肥企业在充分借助行业协会实力的同时，，，必需要充分协调好企业间的竞争相助关系，，，在企业之间开展手艺研发、、、项目建设、、、市场销售等方面的相助，，，建设良性的竞合模式，，，形成协调相助的优势，，，使加入各方实现共赢，，，从而提升企业以致整个行业抗击市场风险的能力。