随着“七大奖项
、、五大相同方式“的一直推行，，引发了员工事情热情，，树立了正气，，造气车间职员素质一直提高。为进一步增强员工幸福感
、、归属感，，车间进而又推出“五项划定”，，持之以恒增进协调，，凝聚员工爱岗敬业的协力。

一
、、注重改善员工的事情情形，，确保员工清静。清静
、、康健是给员工的第一包管。为了确保员工的身心康健，，我们对造气炉走漏举行重点治理，，最终实现“零走漏”目的，，对后水沟有毒有害气体走漏举行了整治，，对皮运线煤仓等爆发粉尘较多的地方使用油布举行了关闭。一系列步伐使得车间情形面目焕然一新。

二
、、为员工解决现实问题，，减轻劳动强度。通常影响员工劳动强度的都是车间治理的重点，，如仓泵开欠好，，造成人力上灰，，我们就着重研究仓泵问题，，确保仓泵稳固运行。车间坚持每两月开展一轮“为员工解决现实问题”活动，，举行公示整改，，切切实实的为员工着想，，为员工减轻负！！1~6月，，车间共为员工解决现实问题450余项。

三
、、尊重员工，，以正向指导激励为主。员工犯错我们坚决不恶意品评，，始终坚信员工犯错就是治理职员的问题，，是我们日常培训教育不到位所造成的。车间通过“七大奖项”“绩效治理”等手段正向指导激励员工，，增强员工的团队精神及声誉意识，，促使员工规范自己的行为。奖项的实验进一步明确了是非看法，，引发员工的事情热情，，涌现出了一大批先进典范，，也促使后进员工爆发转变。除渣工罗四新起劲“帮
、、带”新人，，6月份向导两名新除渣工将本职事情做得有声有色，，他们三人被评为“优异组合奖”。为了搞好班组建设，，我们要求各班组建设“自主激励奖”，，奖励名目不拘一格，，各项奖励每月一评选，，给予获奖者200元的勉励。为勉励员工学习营业，，提升个人能力，，我们每月举行操作能手，，维护能手的评选，，每季度举行一次优异电焊工，，氧割工的交锋，，按月发放100-300元津贴。

四
、、关爱员工，，为员工争取利益，，营造成绩感，，创立开展时机。为引发劳务工加入清静羁系的起劲性，，车间每月在劳务工中凭证羁系业绩，，评出一名“金牌羁系员”声誉称呼，，并发放津贴，，此举深受宽大员工接待，，人人均在起劲自动的争取。除渣工刘正文在羁系中认真认真，，敢于阻止司机除渣不下车的违章行为，，获得干部员工的好评，，被评为金牌羁系员；；；皮运机工邓之珍虽然只有小学文化水平，，但由于平时在羁系实践中善于总结和反映问题前进很是大，，本次停3#工段车间安排她担当清静羁系员，，她所分管的磨练项目无一清静问题，，获得了车间的夸奖。另外，，我们还为求上进员工提供学习磨炼的平台，，青工陈阳虽然转正才一年，，但由于他事情认真认真前进很快，，车间不拘一格用人才，，将他提升成工艺班长。等等这些做法员工们都很是地重视，，很受接待，，现在每个员工心中都有目的，，并为之起劲。

五
、、不铺张员工的时间，，合理安排事情，，不拖班不加班，，使员工准时上下班。7月份，，车间群团组织开展了一次员工对车间事情建议及意见的征集活动，，对员工反映的交接班
、、班会时间
、、羁系
、、劳动等方面的意见举行了明确书面的划定，，并宣贯执行，，受到员工的一致好评。

五项划定的推出，，受到车间上下一致好评，，饱含员工与车间之间的交流与信任，，激励着干部员工专心融入这片热土，，勤劳事情，，增进了车间的越发协调。